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你與大超市的差距或許只是一個收銀系統

有沒有試想過，在所有外在條件都差不多的時候，小超市的經營也可以運作成大超市的規模？如何靈活的運作店內經營條件，將現有能力發揮出最大作用，以最低成本創造出最大收益，今天就以收銀系統為其中一個點，做一下分析。

門店經營，自然是銷售為王，是最直接的收入渠道，商品銷售跟地段和人群有很大關系，然而在這些都不可更改的時候，就需要考慮如何根據人群進行用戶畫像，通過收銀系統記錄會員基本信息，購買習慣和特性，把控住動銷品，針對進行營銷活動，迎合市場精準進貨。
聊到進貨，就需要清楚知道庫存的狀態，盡量做到不斷貨、不壓貨，讓倉庫或者店面處在非常良性的循環，最有效的利用存儲面積，也可以通過收銀系統設置庫存預警，進貨提醒。根據收銀系統報表數據，針對銷售頻率高、量級大的商品做到提前備貨，保證店內不斷貨，提升用戶體驗感和信賴度。

曾經就有新聞報道過，一個收銀員利用職務空隙，私吞營業款，自己買房買車，店主一年都沒發現的事情。這個咋聽起來讓人匪夷所思，但是仔細想想，如果沒有系統過單，定期盤點等工作的支持，誰又能清楚知道每一筆的銷售單賬目是否準確，毛利額是多少，盈虧情況如何。通過收銀系統，商品件件過機，在線支付，銷售單錄入，數據實時更新入后臺，老板異地通過手機實時查看店內銷售情況，毛利額毛利率的報表分析等。
收銀系統，看上去只能收銀記賬，提升銷售效率而已，但實際上更多的亮點都在于店鋪的管理功能，如何幫助店主將店內運營數據化，清晰化，讓店主更好把控門店經營實力和未來發展方向。

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